新型冠状病毒 (新冠肺炎)危机对许多双色球缩水利润进行了巨大的财政压力 - 无论是暂时关闭还是积极地战斗大流行。如果现金流已经干涸,您的组织可能需要做的不仅仅是修剪费用。

一支铅笔和橡皮擦点指向一个灯泡的图画,中间有一个问号;用于博客帖子的图像关于评估双色球缩水性的财务状况

以下是如何评估您的财务状况并采取适当行动。

把你的董事会付费
请您的董事会带领您的审核和裁员努力。除了具有监督经验和金融专业知识外,董事会成员对您的组织有热情,并将尽可能帮助。他们可能已经有雇主支持您的双色球缩水性,而且这些公司可能愿意加强其财务支持。或董事会成员可以挖掘他们的社交网络。

第一批业务应该是审查相对于您的双色球缩水性的方案’使命。如果您确定一个对您的使命不重要的人,并且在现金余额和工作人员资源的流失时,请考虑削减它。终止非关键任务课程释放其他举措或行政必需品的资金。如果您可以将客户重定向到其他组织提供的类似程序,则可以在没有休息的情况下进行此类更改。

您的董事会还可以从您的投资组合中解放现金。您的双色球缩水性可能有投资或闲置资产,不得产生营业收入 - 例如,捐赠的房地产,收藏品和其他非营销持有。剥离这些财产可以筹集关键的运营资金。

看看你的捐赠
另一个潜在的运营资金来源是您的组织永久限制的养老基金。根据机构资金法案(UPMIFA)的统一审慎管理,您可能能够花费曾经考虑过的基金的不可触及原始校长(或历史平衡)。

当原始礼物的捐赠者对限制沉默或未指定UPMIFA规定不适用时,通用可用。在某些情况下,原始条件或限制可能不再是切实可行的或可能实现的。您的双色球缩水性应咨询律师,以了解这是一个选择。

如果UPMIFA的规定没有开辟资金来源,那么还有另一个潜在的路线 - 接近原来的捐赠者。您的组织可以要求捐赠者举起全部或一些支出限制,以便您可以使用一部分资金来运营成本。

我们可以提供帮助
这些只是努力努力的一些可能的解决方案。如果您知道您的双色球缩水性陷入困境,但不知道如何开始修复它,请联系我们。我们可以与您的董事会合作,评估您的情况并确定前进的最佳方式。

有关与Covid-19相关的更多信息,请访问我们的网站时使用最新更新: www.pkftexas.com/covid-19.