仁: 这是德州的PKF 企业家的剧本。我是Jen Lemanski,我’我再次与审计经理卡洛斯·戈麦斯(Carlos Gomez)以及PKF德州合同合规服务团队的一面。卡洛斯(Carlos),将回到《剧本》。

卡洛斯: Thanks, Jen.

仁: 卡洛斯(Carlos),在以前的版本中,我们谈到了供应商管理审核。这些是什么?在这种情况下,这些对公司有何帮助?

卡洛斯: 通常,我们的客户可以通过对供应商进行审核来了解其供应商,从而从中受益。它将帮助您确定所有关键问题,并可能弥补您曾经损失的一些支出’t符合协议。

仁: 那么,供应商审核实际上是如何工作的?

卡洛斯: 好吧,我们首先要根据合同寻找一些危险信号,确定更高风险的领域,然后再确定一些可能不利的风险领域,但是我们’我们从有灰色区域的经验中学到了东西。

仁: 那么,如果公司正在考虑进行供应商审核,该如何考虑?

卡洛斯: 是的当然。显然,有危险信号,例如’不报告或那里’如果费用发生变化,您会得到很多退款。那里’的公司,其中有一个专门负责打击拒付费用的部门。

仁: 到底哪个供应商应该-公司,他们应该在审核?是所有供应商还是仅少数供应商?

卡洛斯: 您可以通过趋势分析,或者在我们的评估中,您可以看到支出或收益分成均达到峰值的方法。有某些方法可以找到更高的风险和更具成本效益的审计类型。

仁: 完美的。好吧,我们很快就会带您回过头再谈。听起来不错?

卡洛斯: Thanks, Jen, yes ma’am.

仁: 有关此主题的更多信息,请访问 PKFTexas.com/ContractCompliance。这是PKF Texas(美国企业家)的剧本带给您的另一种思想领袖作品。下周请收看另一章。