您是否将企业风险管理(ERM)与营利企业联系起来?这种风险降低的系统方法可能与非营利组织采用时的有效。

拿着放大镜的人密切关注机械楔子;用于博客文章的图像,关于ERM系统降低了不适合利润的风险

即使是资源有限的组织也可以 - 并且应该 - 使用ERM进程来打击威胁。

称重风险
ERM.是一项综合计划,旨在考虑一个组织的整个风险投资组合。 ERM而不是攻击各种风险,ERM比较风险并根据其可能性和潜在的影响来进行战略部署资源。

对于不同类型的威胁,您也可能具有不同的公差 - 例如,对声誉风险的轻度谨慎,并且非常厌恶金融风险。凭借ERM,您可以包含这些风险,这些风险具有最大的潜在影响,并以别人灵活地响应。

有效地使用它
经验丰富的财务顾问和风险管理顾问可以帮助您建立ERM计划。通常,您将希望通过建立具有分配的角色和职责的风险管理治理结构。你的非营利性’S高管和董事会应定义本组织的风险耐受性,并清楚地明确其对该计划的承诺。

接下来,您的组织将想要:

汇集跨部门委员会来制定该计划。 不同部门可能对某些风险有不同的观点。例如,财务经理可能认为计划信息的不准确报告是不太重要的,因为它不太可能影响收入或费用。您的公关经理可能不同意,争论此类错误可能会影响捐助者和其他支持者如何查看您的非营利性。

进行风险评估。 委员会的第一个任务是识别风险。它不应该依靠自己的知识,但应该与管理人员和员工进行采访,并且可能是客户。然后,委员会将准备根据您的组织的容忍和潜在影响等风险。哪个最有可能发生?这可能导致最大的伤害?底线:哪种威胁最有可能阻止您完成任务?

创建和实施计划。 一旦确定并优先考虑风险,委员会可以制定计划适当减轻他们的计划。对于每个风险,它应该确定是否接受,减少或避免它。它应该相应地实施控件,流程和程序。然后委员会向计划发出计划。这应包括在整个组织中传达它。

审查和修改。 ERM是一个正在进行的过程,不断监测关键风险和关键绩效指标,以确保适当调整。请务必更新您的初始风险评估,以反映组织变更(例如,新的员工或服务),以及法律和监管环境的变化。

经济高效的方法
一旦建立,您应该能够使用内部员工和董事会输入管理ERM计划。因此,它是一种相当有价值的含有威胁的方法。与您的可信赖顾问交谈。