非营利营业危机的迹象可能是微妙的。但董事会成员有责任承认他们,并尽一切力量来避免潜在的灾难。

特别注意:

1.预算贝尔德。 确认拟议预算符合已制定和批准的策略。一旦您的董事会签署预算后,将为未解释的差异监控。

有些差异是预期的,但工作人员必须提供合理的解释 - 例如资金变化或宏观经济因素 - 对于显着的差异。必要时,直接管理通过例如实施成本节省措施来减轻负差异。

还要确保管理层不在一个方案中超支,并通过另一个程序提供资金,浸入运营储备,突袭禀赋或参与意外借款。这种动作可能标志着经济上不可持续的周期的开始。

2.财务报表缺陷。 不合时宜,不一致的财务报表或未使用美国准备的陈述普遍接受的会计原则(GAAP)可以导致差的决策和破坏您的非营利性’声誉。如果认为有必要,他们也可以使其难以获得资金或融资。

坚持专业准备的陈述以及年度审计。审核委员会成员应在此过程之前和期间直接与审计师进行沟通,所有董事会成员都应有机会审查和质疑审计报告。

要求管理层在期间关闭后30天内向您的董事会提供财务报表。迟到或不一致的财务可能会发出不足,内部控制差,对适当的会计措施或掩盖努力的漠不关心。

3.捐助者疑虑。 如果您开始听到长期支持者,他们正在对组织财务造成信心,调查。询问支持者他们所看到或听到的,促使他们的担忧。另请注意,当开发人员击中通常的筹款周期之外的主要捐助者。这些联系人可能意味着组织正在争抢现金。

4.过度的行政权力。 即使您对您的非营利性有完全信任’行政总经理,不要让他或她担任太多责任。介入如果这次执行官试图:

  • 选择一个新的审计员,
  • 添加董事会成员,
  • 忽略费用限制,或
  • 没有董事会投入和指导制定战略决策。

谨慎行事
仅仅存在财务警告标志的存在并不一定会使您的非营利性的戏剧性回应’董事会。如果员工过度劳累,则一些问题是可纠正的,例如,如果员工过度劳累。但多个或长期问题可以呼吁进行重大变化。