您的非营利性董事会的关键信托义务是监督并监控该组织的财务状况。一些金融红旗和警告标志,例如丢失大型资助者,可能会立即跳出来。

在空中的红色旗子挥动,用于博客帖子的图像关于金融红旗的非营利板

但其他红旗可以更加微妙。这里是其中的一些。

预算问题
某些预算相关问题可能暗示岩石金融时报。没有预算是一种闪烁的红灯,并提出了一个不受纪律的财政事项方法。但假设管理层提交了预算,您的董事会应确保符合董事会制定和批准的策略。

一旦预算已经确定,理事会需要将其与无法解释的差异进行比较。一些差异必然会发生,但工作人员应该解释显着的差异。可能有合理的解释,例如计划扩展,资助变化或宏观经济因素。但是,您的董事会应该谨慎在一个由另一个人资助的一个计划中超支。倾斜进入您的非营利性’储备,无计划的借贷或攻击捐赠也可能标志着经济上不可持续的周期的开始。

财务报表问题
不合时宜,不一致的财务报表 - 或使用美国未准备的陈述普遍接受会计原则(GAAP)或其他会计基础 - 可能导致差的决策和破坏您的非营利性’声誉。他们还可以信号不足,内部控制和努力隐瞒管理不善或欺诈。

理想情况下,您的董事会应在期间关闭后30天内收到财务报表。通常预计较大的组织将参与专家进行年度审计,并在整个董事会或审计委员会选择审计公司。

麻烦的忧虑
并非所有金融红旗都在非营利中找到’s数字。例如,如果长期以来,热情的支持者对组织财务表现怀疑,董事会成员需要认真对待他们。董事会还应注意,如果开发人员开始向历史上占据常规筹款周期之外的主要捐助者。

过度执行董事进一步引起令人担忧。例如,执行委员会可能坚持选择审计师或制定战略或支出决定,没有董事会投入和指导。这种动力抓斗可以发挥不诚实或金融不稳定。

特殊作用
董事会成员在涉及非营利性时扮演特殊角色’既然财务福祉。确保您的董事会了解他们收到的信息,并可以发现不规则性和警告标志。联系您值得信赖的顾问寻求帮助。